Professional conferences

 
The newPIC chair often (co-)organizes conferences and meetings dedicated to professionals.
We currently two series of activites: conferences co-organised with NUMA Paris office and thematic breakfasts co-organized
with the heads of PSB Master programs in Human resournces management and digitalization, and in Business consulting

NUMA Paris  NUMA Paris   PSB Master in HRM  PSB MAster in Business consulting  PSB BC

NUMA

 

newPIC / NUMA series

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PARIS SCHOOL OF BUSINESS

   "Title under definition"
   joint organization NUMA Paris / newPIC chair
   The conference will be held on NUMA premises, 39 rue du Caire, F-75002 PARIS
   Panel members: xxxxx
   Convenors: Valerie MERINDOL and David W. VERSAILLES, PSB / newPIC

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   "Workspace as a leverage for innovation"
   joint organization NUMA Paris / newPIC chair
   The conference will be held on NUMA premises, 39 rue du Caire, F-75002 PARIS
   Panel members: xxxxx
   Convenors: TBD

   Registration here...   
   joint organization NUMA Paris / newPIC chair


   The conference was held on NUMA premises, 39 rue du Caire, F-75002 PARIS
   Panel members:
      Carole STROMBONI (SP LAB),
      Laurent RICARD (FACLAB, Univ. Cergy Pontoise),
      Lomig UNGER (SQUARE et Innovation Lab de RENAULT),
      Mathieu LERONDEAU, (projet Leonard, VINCI)
   Convenors: Valerie MERINDOL and David W. VERSAILLES, PSB / newPIC

   

   

   Some more words about the meeting:

Les dispositifs internes aux grandes organisations mettent en évidence le besoin de manager le processus d’innovation selon des références précises, clairement différentes des modes de travail usuels, mais toutefois orientées vers un but et un résultat. Les lieux d’innovation externes proposent des modes de travail encore plus libres et ouverts, encore plus flexibles et réactifs. Comprendre cette complémentarité interne / externe représente un enjeu important pour tous les acteurs.

Comment répartir les activités entre l’interne et l’externe ? ; Le lieu d’innovation interne devient-il le partenaire privilégié des lieux externes ? ; Est-ce nécessaire de passer par un lieu d’innovation externe lorsqu’on dispose d’un lieu interne ? ; Comment les lieux internes travaillent-ils avec le reste des grandes organisations ? ; Quels sont les premiers retours d’expérience en matière de management ?

   Illustrations by Philippe Elie Kassibi, graphic facilitator,      
   

Le phénomène des lieux d’innovation associés au mouvement des « makers » est né aux Etats-Unis. Il a donné naissance à des lieux de type "fab lab" (charte du MIT), "Hackerspace", "Techshops". Avec un focus centré sur les usages, la même dynamique a donné naissance aux "living labs" (charte ENOLL en Europe). Ces lieux d’innovation se sont largement installés en Europe et en France. Ils s’articulent souvent avec les autres fonctions d’incubation. Les lieux indépendants se trouvent au cœur de la démarche entrepreneuriale. Ils proposent, sous des formes diverses, de travailler sur les dynamiques de l’innovation ouverte. Ils permettent de tester les nouveaux concepts et les nouvelles idées au plus vite, et de se confronter aux usagers avec des prototypes concrets. Ils jouent un rôle majeur dans le développement des Start-ups.

Pour des raisons différentes, les grandes organisations font de même. Le monde de la recherche et de l’enseignement supérieur se trouve également concerné : les méthodes de formation s’emparent de la révolution des "Makers" pour faire évoluer les pédagogies, et diffuser l’esprit entrepreneurial. En parallèle, les grandes entreprises ont fait le constat que leurs modes de management fortement encadrés et leurs processus internes très structurés privilégiaient l’innovation incrémentale, et ne favorisaient ni l’émergence de l’intrapreneuriat, ni l’innovation radicale. Elles ont ainsi mis en place, des lieux atypiques, des formes de labs internes, organisés sous des formes plus libres et plus ouvertes que le reste de leurs structures, pour contourner ces difficultés et retrouver le chemin de la croissance. Le challenge consiste à trouver les modalités managériales pour gérer ces labs, et piloter la diffusion de leurs travaux dans le reste des organisations. Ces enjeux vont au-delà de la gestion de l’innovation ouverte. Ces mêmes préoccupations se rencontrent chez les acteurs publics.

'Breakfast at PSB' series

PARIS SCHOOL OF BUSINESS

To be documented very soon.
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