Conferences in France

 
newPIC faculty members contribute to academic conferences on a regular basis.
On this page, we have listed contributions to conferences held in France.
The list introduces the most recent contributions first.
  

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2016

 

Nicolas AUBOUIN,
Waarda BEN DAALI,
Frédéric KLETZ

L’espace capacitant comme
extension du « pouvoir d’agir » :
le cas du Carrefour Numérique
d’Universcience


Atelier thématique du groupe de recherche
Ressources, Compétences et Capacités Dynamiques
de l'AIMS:
"Micro-foundations of dynamic capabilities"

Paris, PSB Premises, France,
March

 

Résumé:

Cet article cherche à montrer le rôle stratégique, mais souvent négligé, des espaces d’innovation dans la constitution et le déploiement de nouvelles compétences. Une telle approche entend appréhender les compétences comme des ressources situées au sein d’une organisation tout en dépeignant la dynamique qui opère depuis l’accroissement du « pouvoir d’agir » (Le Boterf, 2008 ; Fernagu-Oudet, 2012) des individus dans un espace spécifique jusqu’au renouvellement du « stock » de compétences organisationnelles (Amit et Schoemaker, 1993; Durand, 2006; Grant, 1991; Helfat et Peteraf, 2003; Sanchez et Heene, 1997). Nous appuyant sur une étude de cas approfondie portant sur la mise en place d’un fab lab et d’un living lab au sein d’un organisme culturel, nous nous attacherons à montrer comment, au sein d’une organisation, la mise en place et le développement d’espaces d’expérimentation et d’innovation favorisent l’émergence de savoirs et pratiques nouvelles. L’incarnation de ceux-ci dans de nouvelles compétences participe à activer les capacités de transformation de l’organisation. Ainsi le prisme spatial nous permet de mettre en évidence la dynamique à l’oeuvre dans le cycle de vie d’une compétence que nous considérons comme un processus se déployant depuis l’individu jusqu’à l’ensemble de l’organisation au sein d’un boucle de rétroaction (Argyris et Schön, 1974 ; Winter 2003). L’espace fait office de courroie de transmission entre le niveau individuel et le niveau organisationnel en assurant l’émergence de nouveaux savoirs situés et leur formalisation en compétences renouvelées. Il en découle une expansion du « pouvoir d’agir » tant individuel qu’organisationnel transformant l’organisation dans son ensemble. Ce faisant, l’espace acquiert la propriété d’ «espace capacitant » par son aptitude à initier et entretenir un processus récursif faisant converger connaissances tacites et compétences formelles, aspirations individuelles et besoins organisationnels..

Mots clés:
Compétences, espace capacitant, fablab, living lab, culture scientifique, politique RH.
 

 

 


Valerie MERINDOL,
Jean-Paul SUSINI,
Ekaterina BESSON

Understanding integration practices
in the NPD process:
the role of team reflexivity


Atelier thématique du groupe de recherche
Ressources, Compétences et Capacités Dynamiques
de l'AIMS:
"Micro-foundations of dynamic capabilities"

Paris, PSB Premises, France,
March

 

Proceedings can be downloaded here:


 

Abstract:

The article aims to identify the variety of integration practices and to demonstrate how teams enact the capacity for integration. At the team level, we focus on the relationships between team reflexivity and the various forms of integration. We explore and compare five innovation cases based on French firm specialized in the field of domestic appliances. We contribute to the existing body of literature by demonstrating that the capacity to mobilize various forms of integration practices is located in team reflexivity.

Keywords:
Reflexivity, teams’ characteristics, practices of integration, NPD process.
 

 

 


Valerie MERINDOL,
David W. VERSAILLES

Boundary objects as a missing link for
resources orchestration: An exploratory study
of Dassault Aviation’ Mirage IV and Rafale programs


Atelier thématique du groupe de recherche
Ressources, Compétences et Capacités Dynamiques
de l'AIMS:
"Micro-foundations of dynamic capabilities"

Paris, PSB Premises, France,
March

 

Proceedings can be downloaded here:


 

Abstract:

In this contribution, we address the rationales of the management of dynamic capabilities in relation with coordination and interaction between managers in the different steps of “sensing”, “seizing” and “reconfiguring” (Teece, 2007, 2014), in reference to the use of boundary objects (Star & Griesemer). We propose a comparative case study elaborating on two Dassault Aviation military fighters (Mirage IVA and Rafale) in order to point out differences in the management of “sensing”, “seizing” and “reconfiguring”. In this contribution, we elaborate on perspectives introduced with the micro-foundations approach. We contribute with 4 results: (1) Boundary objects are criticial to the management of sensing, seizing and reconfiguring and apply differently depending on the context, complexity and knowledge interdependencies; (2) Boundary objects work in the area of codified and concrete knowledge in preparing the introduction of the reference to abstract knowledge, that is critical to any project in relation with system integration.

Keywords:
Dynamic capabilities (managerial), knowledge, articulation, boundary objects, micro-foundations.
 

 

 


Sylvaine CASTELLANO,
Olga IVANOVA,
Adnane MAALAOUI,
& Imen SAFRAOU

Une analyse des fondements individuels de la légitimité
des seniors entrepreneurs français


Atelier thématique du groupe de recherche
Ressources, Compétences et Capacités Dynamiques
de l'AIMS:
"Micro-foundations of dynamic capabilities"

Paris, PSB Premises, France,
March

 

Proceedings can be downloaded here:


 

Abstract:

La légitimité permet d’acquérir et développer les ressources nécessaires à la survie et la croissance des « new ventures ». Dans cet article, nous cherchons à comprendre comment différents types de légitimité émergent, et comment ils interagissent dans une perspective de co-évolution entre la légitimité interne et externe chez les seniors entrepreneurs. Dans une approche dynamique, nous examinons les seniors entrepreneurs qui permettent de contribuer aux fondements micro de la légitimité. Des entretiens semi-structurés mettent en avant les spécificités liées à l’émergence et l’évolution de la légitimité dans le temps. Ces résultats permettent d’enrichir les travaux sur la légitimation dans un contexte entrepreneurial, et ceux qui se penchent sur les micro-fondements des capacités dynamiques.

 

 

 

 


2015

 

Nicolas AUBOUIN,
Valerie MERINDOL,
Ioana OCNARESCU

Manager la créativité externe :
que font les entreprises des idées
nouvelles produites à l’extérieur
de leurs frrontières ?


Atelier Innovation de l'AIMS
Strasbourg, France, Sept.


The text of the article can be downloaded here:

 

Résumé:

Cet article étudie comment les entreprises s’approprient les idées nouvelles produites à l’extérieur de leurs frontières à travers l’analyse de trois dimensions clés: les boundary spanners, les objets intermédiaires et les trading zones. Notre recherche se fonde sur une étude de cas comparée sur trois grandes entreprises Otis, SWM et Technicolor participant au programme pluridisciplinaire CPI - Création d'un Produit Innovant. Cette étude permet de montrer comment la combinaison entre les boundary spanners, les objets et les trading zones influence l’assimilation d’idées nouvelles produites à l’extérieur des frontières de l’organisation et souligne l’influence du contexte organisationnel sur la diffusion des idées nouvelles..

Mots clés:
boundary spanner, objet intermédiaire, trading zone,
créativité, frontières de l’organisation
 

 

 

  

  

 

 


Valerie MERINDOL,
Jean-Paul SUSINI,
Ekaterina BESSON

Understanding the practices of
integration in the NPD process:
the role of team reflexivity


EURAM Thematic Conference:
Management Innovation: New Borders for new concepts

Montpellier, France,
July

 

Proceedings can be downloaded here:


 

Abstract:

Integration practices are about cooperation, interaction and communication among specialized skills inside and outside the organization. Because innovation is a collective process, integration practices represent one of the critical success factors required for developing new products and one of the main management challenges for large company.
Sometimes high levels of integration are considered as a good way to perform innovation processesbut there is some controversy about the consequences of high integration on innovative performance. There is no general conclusion about it. That it is the consequence of a lack of understanding and investigation about the various forms of integration practices through the NDP process. Different projects could be managed with different levels of integration, depending on the complexity and uncertainties in NPD. Our point of view is that innovation performance does not depend on high level of integration but on the organizational capacity at adapting with practices picturing different levels of integration.
In this paper, we aim at identifying the variety of integration practices, and how teams enact this capacity. As Felin & al (2012) underline the importance of the microfoundations approach, we investigate individual, collective and interactive exchanges in order to understand managerial situations. At the team level, we therefore focus on the relationships between team reflexivity (West, 2000) and the various forms of integration. We shall demonstrate that the capacity to mobilize various forms of integration practices is located in the team reflexivity. In this contribution, we explore and compare five innovation cases borrowed from SEB’s business unit “Kitchen electric” that specializes in cookware.

 

 


Boris MAYNADIER
et Karim ERRAJAA

Expérience de consommation et structure
de l’imaginaire d’une grappe de commerces:
Le cas d’un espace urbain de consommation festive


Colloque Relation Client: Stratégies et Innovations

organisé par l'ICD avec le soutien de la FNEGE, Paris, France,
Juin

 

Le texte de l'article est disponible ici:


 

Résumé :

Comment comprendre l’effet de synergie que génère une grappe de commerces indépendants ? Une approche ethnomarketing de la place Saint-Pierre à Toulouse permet de proposer une réponse originale : elle génère un imaginaire territorial et de consommation. Les modalités d’ancrage (grappe, lieu et expérience de consommation) et les caractéristiques (ambigu et spontané) de cet imaginaire social sont développées. Les implications pour les managers sont développées à travers la production de marqueurs et d’attracteurs symboliques.

Mots clés:
imaginaire, ethnomarketing, grappe de commerces,
expérience de consommation
 

 


Ignasi CAPDEVILA

Global and local dynamics of knowledge communities
and the innovative capacity of cities


Symposium "L'apport des communautés de pratiques et des réseaux de pratiques dans les organisations et dans les villes intelligentes"

Toulon, France,
Juin

 

The full paper is available for download here:


 

Abstract:

xxx.

 


Valerie MERINDOL,
David W. VERSAILLES

La cohérence technologies – produits
au sein des firmes multi-technologiques:
le rôle clé des portefeuilles de business models


AIMS Annual Conference,
STAIMS #2, "Les Business Models"

Paris, France,
June

 

The full paper is available for download here:

    


 

Abstract:

Au sein des grandes firmes multi-technologiques, les capacités dynamiques reposent sur le fait de penser simultanément la diversité et la cohérence entre les technologies et les produits. Peu de travaux ont cherché à étudier comment cette cohérence se manage au sein de l’entreprise. Nous proposons dans cet article de considérer que le business model constitue un dispositif stratégique qui permet de construire la cohérence globale de la firme.
L’étude de la cohérence technologies-produits passe par une analyse de l’alignement entre le ‘Corporate business model’ (CBM) et le ‘Business Unit Business Model’ (BUBM). L’ensemble des BUBM constitue un portefeuille de business models qui opérationnalise dans chaque ligne de produits ou dans chaque business unit les grands lignes définies au sein du CBM. Cette contribution repose sur une approche par les micro-fondations de l’entreprise. Elle permet de comprendre la construction des business models à partir du rôle des managers, et des interactions au sein de l’entreprise et au sein de l’écosystème.
Cet article est fondé sur une étude de cas comparés réalisée au sein de THALES, un des leaders mondiaux et européens de l’électronique de Défense et de Sécurité. THALES illustre le cas des grandes firmes multi-produits et multi-technologies. L’article compare les activités développées par trois business units de THALES autour des cockpits, des récepteurs GNSS et des radars, à partir d’un cadre organisationnel commun et de la référence à un CBM unique.
Cet article souligne le rôle clé des ‘boundary spanners’ aux niveaux collectif et individuel. Il identifie des mécanismes formels dans l’organisation pour favoriser l’articulation des business models. L’article montre aussi que les caractéristiques des écosystèmes peuvent contraindre le raisonnement associé à la construction de la proposition de valeur du BUBM, et donc réduire de fait l’articulation entre CBM et BUBM.

 


Ignasi CAPDEVILA

Les différentes approches entrepreneuriales
dans les espaces ouverts d'innovation


AIMS Annual Conference,
STAIMS #3, "Créativité et organisation:
quels enjeux en management stratégique ?
"

Paris, France,
June

 

The full paper is available for download here:

    


 

Abstract:

La créativité a une forte composante sociale. La capture de la créativité collective distribuée joue un important rôle dans les processus innovants des organisations. Dans les dernières années, de nombreux espaces ouverts d’innovation ont été créés sous différentes dénominations : fab labs, hackerspaces, makerspaces, coworking spaces, living labs, etc. Tous ces espaces se basent sur l’ouverture, la collaboration et le partage de connaissances. Cependant, ils diffèrent dans certains aspects au niveau de leur approche entrepreneuriale. Cet article propose une classification des différents espaces en fonction 1) de leur focus sur des activités d’exploration de nouvelles idées ou sur des activités d’exploitation d’innovations avec un but commercial, et 2) du mode de gouvernance de l’espace, soit-il « top-town » ou « bottom up ». L’article étudie les implications au niveau de la complémentarité des différents types d’espaces et le développement de la capacité créative des utilisateurs et des organisations qui en profitent.

 


Ignasi CAPDEVILA

Coworking spaces and the
localized dynamics of innovation.
The case of Barcelona


AIMS Annual Conference,
session #2

Paris, France,
June

 

The full paper is available for download here:

    


 

Abstract:

The innovative capacity of cities does not exclusively depend on the innovation processes managed by local firms. This paper considers a multi-level perspective to analyze the crucial role of individuals and communities outside firms in the dynamics of innovation in cities. Through a qualitative study of the communities emerging in coworking spaces in Barcelona, we disentangle the different dynamics of innovation involving community insiders and local actors (firms, citizens and governmental bodies). We argue that coworking spaces act as intermediaries between creative individuals (“the underground”) and innovative firms (“the upperground”), contributing to the interaction between colocated actors through the articulation of places, spaces, projects and events. The results lead to suggestions for policies to contribute to the emergence and development of innovation in cities by fostering innovative processes outside firms.

 


Ignasi CAPDEVILA

Les ancrages locaux et
les dynamiques globales
des communautés innovantes


AIMS Annual Conference,
STAIMS #6-1, "Management de l'innovation et globalisation"

Paris, France,
June

 

The full paper is available for download here:

    


 

Abstract:

Le modèle du buzz et pipelines (Maskell et al., 2006 ; Bathelt et al., 2004) affirme que les organisations ont besoin à la fois de participer au buzz local et créer des pipelines globaux avec des acteurs externes pour accroître leur capacité d'innovation. À différence du buzz, où la co-localisation est suffisante pour profiter des connaissances partagées, les pipelines nécessitent d’un investissement élevé pour leur construction et entretien. Cet article complète ce modèle en mettant l'accent sur le rôle joué par les communautés de connaissance qui facilitent à la fois les dynamiques de connaissance au niveau local et global. Le modèle proposé est empiriquement illustré par une étude de trois cas sur différentes communautés de connaissance à Barcelone (fabbers, coworkers et makers).

 


Jean BELIN, Marianne GUILLE,
Nathalie LAZARIC, Valerie MERINDOL

Considerations about the
French Defense innovation system


International workshop on Defense R&D and Innovation

Bordeaux, France,
May 28-29

 

The presentation is available for download here:


 

Abstract:

La présentation détaille les évolutions du Système national d'innovation français en relation avec la Défense depuis la fin de la guerre froide.

 


Ignasi CAPDEVILA

Knowing communities and the innovative capacity of cities

8èmes Journées de la Proximité

Tours, France,
May

 

The full paper is available for download here:


 

Abstract:

xxx.

 


Ignasi CAPDEVILA

Different inter-organizational collaboration approaches
in coworking spaces in Barcelona


8èmes Journées de la Proximité

Tours, France,
May

 

The full paper is available for download here:


 

Abstract:

xxx.

 

 

 


2014

 

Ignasi CAPDEVILA

A multi-level view of localized dynamics of innovation.
Coworking spaces as microclusters


Annual colloquium of ARIMHE
(Association pour la Recherche Interdisciplinaire
sur le Management des Entreprises)
on « Territoire(s), Management et Entrepreneuriat »
Avignon, France,
November 2014

 

Proceedings can be downloaded here:

 

Abstract:

The literature on knowledge creation in economic geography has often focused on the territorial or organizational level, without considering the multiscalar aspect of innovation and knowledge dynamic. This article contributes to fill this gap by analyzing the knowledge dynamics that take place in localized emerging communities in Coworking Spaces (CWS) as well as their impact at the local and global levels. CWS are theorized as microclusters as they present similar knowledge dynamics as the ones identified in industrial clusters but at a lower scale. As an illustration, the article presents the case of the CWS in Barcelona. The implications for policy makers are analyzed in view of the potential contributions of these microclusters to the local dynamics of knowledge creation and transfer

 

 

 


2013

 

Valérie MERINDOL
and David W. VERSAILLES

"Le pouvoir de la firme au sein des réseaux
d'innovation: une analyse à partir de
l'articulation de la connaissance"


Conference "Capacités dynamiques et Innovation"
organisée par les groupes thématiques "Innovation"
et "Ressources, compétences et capacités dynamiques"
de l'Association internationale de management stratégique, AIMS
Nice, F., 11-12 mai 2013

 

Here are some links to various documents:

    

 

Abstract:

The contribution focuses on the lead-system's integrator influence and power over the integration network, in a context charecterized by Brusoni, Prencipe, Pavitt (2001): 'Why do firms know more than they make?'. In our contribution, we introduce two questions:
-- How is it possible to define and manage the key knowledge assets of a firm located in an integration network with huge tensions towards technological change?
-- How can an lead-system integrator maintain power and influence over the integration network?
The paper elaborates about 50+ interviews in relation with system integration for Dassault Mirage IV and Rafale fighter jets.
We codify the cases along Max Boisot's 'I-Space' conceptual apparatus and develop the analysis in relation with Boisot's concept of knowledge articulation.

 

 


Philip CARTWRIGHT,
Ekaterina BESSON

Managing Online Relationships for Value

2013 Research Day in Digital Business
ESG Management School
Paris, France

 

Here are some links to various documents:

  


 

Abstract

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